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Preguntas frecuentes sobre los seguros de salud para empresas de ASISA

¿Qué fórmulas de contratación existen para el colectivo?

Colectivos abiertos: Son aquellos en los que la empresa da la oportunidad de ofrecer el seguro médico a todos los trabajadores, con unas condiciones especiales, pero son los trabajadores los que deciden si quieren contratar el seguro o no.

Colectivos cerrados: La empresa contrata el seguro médico para todos sus trabajadores generando un único recibo pagado por la empresa. En este caso además, el pago del seguro puede ser financiado por la empresa o bien, descontado de la nómina del trabajador.

¿Cuántas personas tienen que darse de alta en el seguro para que se considere colectivo?

A la hora de contratar un colectivo es importante tener en cuenta una serie de variables como son el número de trabajadores, cuantos hombres y mujeres hay, a qué se dedica la empresa, en qué provincias está ubicada, etc.

¿Por qué contratar un seguro de salud colectivo?

Se trata de un instrumento de gestión y un arma muy útil para los departamentos de Recursos Humanos y de Administración de las empresas, y en ASISA somos conscientes de esto. Si el tomador de la póliza es la empresa supone una fuente de ventajas fiscales:

  • No incrementa el importe de las aportaciones a cuenta de la Seguridad Social.
  • Podrá deducir el 100% de la contratación de este servicio como un gasto social en la declaración del Impuesto de Sociedades.
  • Contará con una herramienta de negociación salarial (ofrecer un seguro de salud supone un gasto menor que incrementar esa misma cantidad en el salario de un empleado).

Y también de ventajas sociales:

  • Control del absentismo laboral: al no tener que esperar colas, las ausencias por visitas al médico serán menores. Las esperas en consulta y en pruebas de diagnóstico reduce la pérdida de horas de trabajo frente a otros sistemas más masificados.
  • Mejora la imagen de la empresa de cara a la competencia y a los empleados: se refuerza el compromiso del empleado con la empresa y disminuye la rotación de personal. Estos seguros son considerados como una atención de la empresa en el plano humano, lo que incrementa el sentimiento de fidelidad a la compañía.

Por otro lado, el trabajador obtiene otra serie de ventajas: Los primeros 500 euros destinados al pago de seguros médicos no tienen que ser incluidos en la declaración de la renta, por lo cual, la retribución que recibe el empleado es mayor, ya que no está sujeta a retención. Fomenta la conciliación: contarán con una ventaja social que, más allá de su ámbito laboral, revierte en todos los aspectos de su vida, pudiendo incluir en la misma póliza a todos los miembros de su familia. Se trata de un tipo diferente de remuneración muy bien valorado.

¿La cobertura dental está incluida en el producto?

En nuestro producto de Asistencia Sanitaria para colectivos, ofrecemos la cobertura dental básica en el que se incluyen primeras visitas, extracciones dentarias simples, radiografías periapicales, y una limpieza bucal anual dentro de Cuadro de ASISA. Pero además podemos incluir en nuestros proyectos la cobertura bucodental más completa a través de Asisa Dental.

¿Puede pagar parte el empleado y parte la empresa?

Sí. Puede darse el caso de la cofinanciación de la cuantía de la prima, de manera que una parte de la misma la sufrague el colectivo y otra, el propio trabajador.

¿El producto es el mismo que contratado de manera particular?

Elijas el plan que elijas, además de garantizar todas las coberturas asistenciales y médicas de Asisa Salud, nuestros clientes colectivos obtienen muchas otras ventajas, como son la obtención de una prima más económica, el acceso inmediato y directo a las prestaciones, etc.

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El Grupo ASISA facturó 2.227,6 millones de euros en 2025 tras crecer un 19,1%

Lavinia S. Coop., accionista única de ASISA, celebra su 50ª Asamblea y revisa los ejes de la estrategia para los próximos ejercicios

Lavinia S. Coop., accionista única de ASISA, ha celebrado en Madrid su 50ª Asamblea General en la que ha analizado la evolución y los resultados de la compañía y ha ratificado su estrategia para los próximos ejercicios. A medio plazo, el objetivo del Grupo ASISA pasa por seguir creciendo, apoyándose en la transformación de su modelo y la diversificando su actividad para operar en nuevos ramos del seguro; continuar avanzando en la mejora de su rentabilidad; y fortalecer su capacidadde reinversión en la modernización y ampliación de su red asistencial propia.

La Asamblea, celebrada bajo el lema “Sumamos vida al tiempo”, ha revisado el desarrollo del plan estratégico durante ejercicio 2025, en el que el Grupo ASISA obtuvo una facturación consolidada de 2.227,6 millones de euros, un 19,1% más que en 2024. La compañía creció en todas las áreas de su actividad.

El presidente del Grupo ASISA, Dr. Francisco Ivorra, destacó que “los resultados reflejan la fortaleza del modelo cooperativo de nuestra compañía y su capacidad para combinar crecimiento, inversión y calidad asistencial. El Grupo ASISA ha crecido en un ejercicio muy complicado, marcado por la mejora en la financiación de Muface tras un periodo que generó mucha incertidumbre en el sector. Crecer nos permite mejorar nuestra solvencia y nuestra capacidad de reinversión para seguir desarrollando nuestra red propia y cuidar cada día a más personas, familias y empresas”.

Actividad aseguradora: crecimiento y ramo de hogar

 La Asamblea de Lavinia S. Coop. analizó la evolución de la actividad aseguradora del Grupo ASISA, que volvió a crecer en 2025. ASISA y ASISA Vida alcanzaron una facturación conjunta de 1.890,52 millones de euros, un 21,1% más que en 2024, y ya atienden a más de 3,5 millones de asegurados en los diferentes ramos en los que operan. Esta evolución positiva se mantuvo en el primer trimestre de 2026, periodo en el que las aseguradoras del Grupo facturaron 481 millones de euros en primas, un 7,6% más que en el mismo periodo del año anterior.

Además, la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones ha autorizado a ASISA a operar en el ramo de hogar, lo que permitirá a la compañía ampliar su oferta aseguradora con nuevos productos orientados al cuidado integral de las personas y al desarrollo de su estrategia de diversificación multirramo.

Apuesta por la cirugía robótica en HLA Grupo Hospitalario

La Asamblea también evaluó el desarrollo de la red asistencial propia del Grupo ASISA, liderada por HLA Grupo Hospitalario. Las empresas asistenciales alcanzaron una facturación de 725,5 millones de euros en 2025, un 7,3% más que el año anterior, mientras que las inversiones destinadas a la modernización y ampliación de la red asistencial ascendieron a 53 millones de euros.

Estas inversiones han permitido avanzar en proyectos estratégicos en hospitales como HLA Santa Isabel (Sevilla), HLA Perpetuo Socorro (Lleida) y HLA Sanz Vázquez (Guadalajara), así como reforzar la apuesta por la medicina robótica con la incorporación de nuevos robots Da Vinci en HLA Mediterráneo (Almería) y HLA La Vega (Murcia). Paralelamente, el Grupo continúa impulsando el crecimiento de su red de clínicas especializadas en salud bucodental, oftalmología, reproducción asistida o audiología.

Proyectos internacionales

En el ámbito internacional, la Asamblea de Lavinia constató los avances del proceso de internacionalización, uno de los ejes estratégicos del Grupo. ASISA Portugal incrementó su volumen de primas cerca de un 30% hasta alcanzar los 24,68 millones de euros, mientras que la compañía sigue ampliando su actividad aseguradora en Italia, donde opera en los ramos de salud, vida, accidentes y seguros dentales.

El Grupo mantiene además proyectos en Suiza, Brasil, Nicaragua, Chile y Oriente Próximo, donde desarrolla actividades aseguradoras, asistenciales, tecnológicas y de gestión hospitalaria. A ello se suma la expansión internacional de Tich Consulting y de su software hospitalario Green Cube, implantado ya en centros sanitarios de 14 países. A corto plazo, Tich seguirá impulsando su expansión por Latinoamérica, Oriente Próximo, Norte de África y Europa.

Innovación y transformación digital

Otro de los aspectos analizados fue el avance del proceso de innovación y transformación digital. Durante los primeros meses de 2026, ASISA renovó su aplicación móvil y el Área Privada de su web para mejorar la experiencia de los asegurados, facilitar el acceso a los servicios de telemedicina y reforzar su apuesta por la medicina preventiva y personalizada.

Estas iniciativas forman parte de un proceso más amplio de transformación
tecnológica destinado a simplificar los procesos, mejorar la eficiencia y consolidar un modelo de relación más ágil y digital con asegurados y pacientes.

Avances en la Estrategia ESG

Por último, la Asamblea revisó el desarrollo de la Estrategia ESG 2023-2030 y destacó los avances logrados en materia de sostenibilidad. En 2025, el Grupo ASISA superó su objetivo de descarbonización previsto para 2030 al reducir un 82% sus emisiones respecto a 2018. Junto a este hito medioambiental, la compañía continuó impulsando políticas orientadas a la calidad y estabilidad laboral, la igualdad de oportunidades, la formación, la investigación y el apoyo a iniciativas sociales y culturales. A través de la Fundación ASISA, el Grupo destinó 5,3 millones de euros a programas de acción social, patrocinios y donaciones, reforzando así su compromiso con el bienestar de las personas y el desarrollo de la sociedad.

50º aniversario de Lavinia S. Coop.

Durante la Asamblea, los diferentes ponentes recordaron que Lavinia S. Coop. celebra en 2026 su 50º aniversario y destacaron la fortaleza de la cooperativa. La Dra. Antonia Solvas, secretaria del Consejo Rector de Lavinia y delegada de ASISA en Barcelona, explicó que “esta Asamblea es especial porque nuestra cooperativa cumple 50 años. A lo largo de este tiempo hemos consolidado un modelo diferencial que es ejemplo de bien hacer, de cuidado, de compromiso con las personas y con nuestra sociedad. El cooperativismo que representa Lavinia nos ha convertido en imprescindibles para el sistema sanitario de nuestro país”.

La Asamblea hizo un reconocimiento al Dr. Ramón Velázquez, delegado en Palencia y decano de la cooperativa, de la que es socio desde su fundación en 1976.

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