{"id":16583,"date":"2025-03-07T11:04:23","date_gmt":"2025-03-07T09:04:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.blogdeasisa.es\/?p=16583"},"modified":"2025-03-07T11:04:25","modified_gmt":"2025-03-07T09:04:25","slug":"jose-maria-fidalgo-en-la-mirada-asisa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.asisa.es\/blog\/ideas\/la-mirada-asisa\/jose-maria-fidalgo-en-la-mirada-asisa\/","title":{"rendered":"La Mirada ASISA: medicina, relaciones laborales y tecnolog\u00eda"},"content":{"rendered":"\n

En esta edici\u00f3n de La Mirada ASISA<\/a>, Jos\u00e9 Mar\u00eda Fidalgo, traumat\u00f3logo y ex secretario general de CCOO, comparte su visi\u00f3n sobre la evoluci\u00f3n de la medicina, las relaciones laborales y el impacto de la tecnolog\u00eda en la sociedad.<\/p>\n\n\n\n

Fidalgo, formado en la Universidad de Valladolid, recuerda con gratitud a dos profesores exigentes que marcaron su camino profesional. Desde el inicio, tuvo claro que su vocaci\u00f3n estaba en la cirug\u00eda, optando inicialmente por cirug\u00eda ortop\u00e9dica, cirug\u00eda tor\u00e1cica y neurocirug\u00eda, para finalmente especializarse en traumatolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Tras su etapa en el sindicalismo, regres\u00f3 al Hospital La Paz, al que considera su casa. Durante su tiempo en CCOO, nunca perdi\u00f3 el v\u00ednculo con su equipo m\u00e9dico. “Incluso cuando intent\u00e9 dejar el sindicato, me animaron a seguir, convencidos de que pod\u00eda hacer m\u00e1s por ellos desde all\u00ed que en el hospital”, recuerda.<\/p>\n\n\n\n

En esta conversaci\u00f3n, Fidalgo tambi\u00e9n profundiza en su experiencia organizando sesiones m\u00e9dicas donde se abordaban tanto metodolog\u00edas como distintas especialidades, contribuyendo as\u00ed a la formaci\u00f3n y evoluci\u00f3n del sector sanitario.<\/p>\n\n\n\n

Las relaciones sociales y el papel de la mujer <\/h2><\/div>\n\n\n\n

Reflexionando sobre la sociedad y el papel de la mujer, Jos\u00e9 Mar\u00eda Fidalgo recuerda su experiencia en el \u00e1mbito sindical y destaca c\u00f3mo, en su equipo, “todos \u00e9ramos hombres, salvo Cristina de Lima, una gran amiga. Al final, toda la secci\u00f3n giraba en torno a ella porque era quien mejor organizaba todo”. Para \u00e9l, las mujeres poseen habilidades que las diferencian: “Tienen una mayor capacidad de observaci\u00f3n, detectan detalles que a los hombres se nos escapan, se centran r\u00e1pidamente en lo esencial y evitan distracciones innecesarias. Adem\u00e1s, generan mucha seguridad a su alrededor”.<\/p>\n\n\n\n

En cuanto a la medicina, Fidalgo la compara con el alto rendimiento deportivo: “Es una profesi\u00f3n que requiere una dedicaci\u00f3n similar a la de un atleta”. En el Hospital La Paz vivi\u00f3 su primera gran reivindicaci\u00f3n sindical, cuando \u00e9l y su equipo impulsaron mejoras laborales para los m\u00e9dicos residentes. “El sistema era arcaico: ped\u00edamos un contrato laboral, el pago de las guardias y formar parte de la comisi\u00f3n de selecci\u00f3n del personal. \u00bfEl resultado? Logramos que todos los hospitales de Espa\u00f1a fueran a la huelga”. Sin embargo, el \u00e9xito tuvo un precio: “Cuando se resolvi\u00f3 el conflicto, enviaron cartas de readmisi\u00f3n a todo el mundo, excepto a los cinco que consideraban los l\u00edderes de la protesta. Nos dejaron fuera”.<\/p>\n\n\n\n

El sindicalismo seg\u00fan Jos\u00e9 Mar\u00eda Fidalgo <\/h2><\/div>\n\n\n\n

Fue en ese momento cuando Fidalgo decidi\u00f3 afiliarse a Comisiones Obreras. Para \u00e9l, lo que hab\u00edan logrado hasta entonces era importante, pero a\u00fan quedaba mucho por hacer. “La coordinadora no era suficiente. Hab\u00eda que dar un paso m\u00e1s, afiliarse a los sindicatos y hacerles entender la relevancia de lo que est\u00e1bamos defendiendo”.<\/p>\n\n\n\n

Sobre los avances tecnol\u00f3gicos y su impacto en la sociedad, Fidalgo lo tiene claro: “A quienes se preguntan qu\u00e9 va a pasar, les dir\u00eda que ocurrir\u00e1 lo que nosotros decidamos que ocurra. Pero para eso, primero hay que creer que podemos influir en ello. La tecnolog\u00eda no debe darnos miedo, sino que debemos aprender a controlarla”.<\/p>\n\n\n\n

Esta reflexi\u00f3n lo lleva a hablar sobre el liderazgo. En su opini\u00f3n, siempre ha habido l\u00edderes porque las tradiciones tienden a concentrar el conocimiento y el poder en unas pocas manos. Pero, \u00bfc\u00f3mo se forman los l\u00edderes? “Creo que una de las mejores maneras es garantizar que cualquier joven, sea chico o chica, tenga las mismas oportunidades de educaci\u00f3n que tuvimos nosotros”.<\/p>\n\n\n\n

Para cerrar la conversaci\u00f3n, Fidalgo deja clara su postura: “No me considero un revolucionario, porque creo que las revoluciones muchas veces terminan dando paso a la contrarrevoluci\u00f3n. Pero s\u00ed soy una persona que rompe con lo establecido cuando es necesario. Al final, lo que importa es que todo el mundo tenga las mismas oportunidades”.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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