En una nueva entrega de La Mirada ASISA, hemos contado con la visi\u00f3n de Tom\u00e1s Fuertes, presidente del Grupo Fuertes (El Pozo), sobre lo que significa hoy en d\u00eda ser empresario, qu\u00e9 es necesario para gestionar un proyecto de las dimensiones del Grupo Fuertes y sobre la responsabilidad personal que tiene el ser humano con la sociedad. Hablamos en La Mirada ASISA de la empresa como ejemplo de vida. <\/p>\n\n\n\n
\u00abCuando ten\u00eda ocho a\u00f1os me preguntaron qu\u00e9 quer\u00eda ser de mayor. La respuesta fue: quiero ser algo\u00bb, as\u00ed empieza la conversaci\u00f3n con Tom\u00e1s Fuertes, presidente del Grupo Fuertes. A\u00f1os despu\u00e9s, y tras centrarse en crecer como persona encontr\u00f3 su vocaci\u00f3n: \u00abSer empresario\u00bb, y as\u00ed es como cogi\u00f3 el testigo de una idea humilde que naci\u00f3 en 1935. La siguiente pregunta es obligada: \u00bfqu\u00e9 es ser empresario? \u00abEs coordinar valores humanos, t\u00e9cnicos y econ\u00f3micos para conseguir dos cosas que la sociedad necesita: crear puestos de trabajo y riqueza\u00bb. <\/p>\n\n\n\n
Lo tiene claro el presidente de una empresa que durante los a\u00f1os de pandemia, creci\u00f3 y se puso como objetivo tranquilizar a sus consumidores ante la preocupaci\u00f3n por la posible falta de suministro alimentario y siempre teniendo en cuenta la necesidad de cuidar a los suyos implementando todas las medidas de seguridad necesarias. <\/p>\n\n\n\n
Tom\u00e1s Fuertes no se considera un buen empresario y, sin caer en la falsa modestia, se explica: \u00abSoy un empresario, pero no bueno, porque la persona no est\u00e1 acabada. Lo que ha hecho una persona en su vida no tiene importancia. Lo que importa es lo que va a hacer, que es un s\u00edntoma de que est\u00e1s vivo. Y si est\u00e1s vivo, tienes la oportunidad de poder hacer, siempre desde unos principios positivos\u00bb. <\/p>\n\n\n\n
Tom\u00e1s Fuertes tiene muy claro que para triunfar en un negocio es necesario adaptarse y tener en cuenta una visi\u00f3n \u00abprogresista y conservadora. Siempre hay que mejorar como decimos nosotros: con lo mejor del ayer y lo mejor del ma\u00f1ana, hacemos el hoy. La realidad es hoy\u00bb. <\/p><\/div>\n\n\n\n
Esta visi\u00f3n le lleva a tener una idea clara de c\u00f3mo ser\u00e1 la alimentaci\u00f3n del futuro: \u00abSer\u00e1 una alimentaci\u00f3n personalizada, con mucha importancia en la composici\u00f3n y la cantidad que debe tomar cada persona. Y hay que tener en cuenta el metabolismo, la edad, el ejercicio, el trabajo\u00bb. Lo ideal para el presidente del Grupo Fuertes ser\u00eda tener tres carnets, el de identidad, el de conducir y otro en el que se refleje la alimentaci\u00f3n. Con esta informaci\u00f3n en los centros sanitarios se podr\u00eda conocer qu\u00e9 es lo que necesita la persona, ya que una buena alimentaci\u00f3n salva vidas.<\/p><\/div>\n\n\n\n
Bajo su punto de vista \u00ablas empresas de alimentaci\u00f3n tienen la responsabilidad de hacer alimentos saludables\u00bb en el marco tambi\u00e9n de la legalidad. Y aqu\u00ed entra la visi\u00f3n progresista de un empresario: \u00abCon la llegada de la inteligencia artificial se podr\u00e1 conocer el alimento y la dosis que se ajusta al organismo de cada persona\u00bb. <\/p><\/div>\n\n\n\n
Cuando se le pregunta al presidente del Grupo Fuertes c\u00f3mo ha sido posible transformar una idea humilde en una gran empresa, explica su f\u00f3rmula: \u00abSe construye ladrillo a ladrillo. Hoy en d\u00eda para hacer algo grande es necesario actividad, lo que es el trabajo, tecnolog\u00eda de \u00faltima generaci\u00f3n y cari\u00f1o. Nuestro objetivo siempre ha sido ser los mejores, no los m\u00e1s grandes\u00bb. <\/p><\/div>\n\n\n\n
En esta misma l\u00ednea, Tom\u00e1s Fuertes hace hincapi\u00e9 en la responsabilidad individual: \u00abMientras estamos vivos tenemos la obligaci\u00f3n de aflorar nuestros valores, de tener aspiraci\u00f3n\u00bb. Y tiene muy claro qu\u00e9 es triunfar hoy en d\u00eda: \u00abTriunfa aquella persona que ha sabido optimizar sus recursos, no ser perezoso y ser capaz de escarbar en la opciones que tiene\u00bb. Adem\u00e1s de todo esto, Fuertes cree necesario mantener un punto de valent\u00eda y ambici\u00f3n, que no avaricia, y estar acompa\u00f1ado de \u00abdos buenos profesores: la reflexi\u00f3n y el sentido com\u00fan\u00bb, para tener \u00e9xito <\/p><\/div>\n\n\n\n
Como cierre a este episodio de La Mirada ASISA: la empresa como ejemplo de vida, el presidente del Grupo Fuertes afirma que \u00abla persona tiene que darse cuenta de que ha nacido y antes de morir debe escarbar y no hacer otra cosa que no sea lo que puede hacer, pero debe hacerlo, y para eso se necesita ilusi\u00f3n. El arte de vivir es el que te hace enlazar ilusiones. Si tienes una ilusi\u00f3n, lucha por ella y luego enlaza con otra. Todo esto te ayuda a aflorar todos esos conocimientos que tienes, sobre todo para el servicio hacia la humanidad y la sociedad\u00bb. <\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
En una nueva entrega de La Mirada ASISA, hemos contado con la visi\u00f3n de Tom\u00e1s Fuertes, presidente del Grupo Fuertes (El Pozo), sobre lo que significa hoy en d\u00eda ser empresario, qu\u00e9 es necesario para gestionar un proyecto de las dimensiones del Grupo Fuertes y sobre la responsabilidad personal que tiene el ser humano con … <\/p>\n